18 ans d'expertise.
Double ESCP.
Une méthode qui marche.
Cabinet PEDETTI accompagne les dirigeants de PME françaises depuis 2008. Notre approche combine la rigueur stratégique des grandes écoles (ESCP Business School, 2 certifications), la maîtrise opérationnelle de l'IA et du No-Code, et 18 ans de terrain dans le conseil et la formation.
Une double certification ESCP Business School.
L'ESCP Business School est la plus ancienne école de commerce au monde (fondée en 1819). Une double certification de cette institution est rare — et structurellement difficile à reproduire pour les pure-players formation.
Executive Master in International Business (EMIB)
Programme de management international destiné aux cadres et dirigeants. Stratégie d'entreprise, finance, marketing, leadership, négociation interculturelle. Le socle de la pensée stratégique appliquée aux organisations complexes.
Piloter la transformation digitale avec l'IA
Certification ESCP dédiée à l'intelligence artificielle appliquée au pilotage d'entreprise. AI Act, gouvernance des données, IA générative en management, automatisation No-Code. Une expertise critique au moment où l'AI Act devient obligatoire (août 2026).
Expériences clés du fondateur
12 piliers d'expertise
au service de votre PME.
Le Cabinet PEDETTI couvre l'ensemble des fonctions critiques du pilotage : stratégie, organisation, finance, transformation, leadership, IA. Chaque pilier est documenté, méthodique, et appliqué via des missions ponctuelles ou récurrentes.
Diagnostic & vision stratégique
Audit complet de votre positionnement, modèle économique, avantages concurrentiels. Construction d'une vision 3-5 ans avec des jalons mesurables. Méthodes : SWOT augmenté, Porter, Blue Ocean.
Tableaux de bord & KPIs
Mise en place d'indicateurs de pilotage adaptés à votre business : finance, opérationnel, commercial, RH. Cockpit dirigeant unifié. Intégration possible avec YOAT Flow Finance.
Conduite du changement
Pilotage de projets de transformation organisationnelle. Méthode Kotter (8 étapes), gestion des résistances, plan de communication interne. 70 % des transformations échouent — pas les nôtres.
Transformation digitale par l'IA
Audit IA, conformité AI Act art. 4 (obligatoire août 2026), formation des équipes, déploiement d'agents IA, intégration No-Code (Make, Zapier, Airtable, Notion). Certification ESCP IA.
Pilotage financier & trésorerie
Construction de business plans bancables, suivi de trésorerie 12 mois glissants, négociation bancaire et BPI, conformité e-facturation 2026. Disponible en mission ponctuelle ou en abonnement avec YOAT Flow Finance.
Posture de dirigeant & IE
Coaching individuel des dirigeants. Méthode propriétaire PPI 3.0 articulant identité professionnelle, valeurs et exigences opérationnelles. Module Intelligence Émotionnelle complet (8 vidéos, 17 slides).
Diagnostic organisationnel
Cartographie des processus, identification des goulots d'étranglement, redéfinition des rôles et responsabilités. Reorganisation des équipes selon les paliers de croissance (50, 200, 500, 1 000+ personnes).
Gouvernance & succession
Structuration de la gouvernance (CA, comités, COMEX, CODIR), préparation à la succession, transmission familiale ou cession à un repreneur. Confidentialité totale.
Gestion de crise & résilience
Accompagnement en période de crise : restructuration, perte d'un client clé, conflit majeur, départ brutal d'un cadre. Disponibilité 24/7 en mission urgente.
Formation managériale
Formation des dirigeants et managers via YOAT Academy. 9 niveaux du Déclic (32,5 €/mois) au Campus École (42 K€/an). Méthode PPI 3.0, format hybride, certifié Qualiopi en cours.
Suite YOAT Flow
Déploiement de la suite SaaS YOAT Flow (Finance, Marketing, People, Projet) à 160 €/mois tout inclus. Hébergement France, RGPD natif, AI Act conforme, e-facturation prête.
RGPD, AI Act, e-facturation
Mise en conformité avec les régulations en vigueur : RGPD (2018), AI Act (2026), e-facturation obligatoire (sept. 2026). Audit, documentation, plan de remédiation.
PPI 3.0 — Profil, Posture, Identité.
PPI 3.0 est notre méthode propriétaire de diagnostic et de traitement, articulée en 4 phases : Fondement, Lecture, Dynamique, Pilotage. Inspirée des approches « docteur des professionnels » à l'allemande, elle combine outil de diagnostic, prescription personnalisée et traitement récurrent.
Fondement
Définition, peur, hygiène émotionnelle. Le socle pour comprendre comment vos émotions pilotent vos décisions sans que vous le sachiez.
Lecture
Cycle de l'expérience (Perls/Gestalt), 6 émotions primaires (Ekman), micro-expressions. Apprendre à lire vos signaux et ceux des autres.
Dynamique
Les 5 axes de l'IE selon Goleman : conscience de soi, maîtrise de soi, motivation, empathie, aptitudes sociales. Le passage du savoir au faire.
Pilotage
Communication selon les profils, langage non-verbal (93 % de la com), cockpit personnel d'introduction. La méthode mise en pratique opérationnelle.
Quatre typologies
de clients privilégiés.
Notre méthode est adaptée aux structures à taille humaine, aux dirigeants qui veulent piloter avec rigueur sans alourdir l'organisation. Nous travaillons en confidentialité totale.
PME établies (10-250 personnes)
Dirigeants en place depuis 5+ ans, en quête d'un cadre méthodique pour structurer la croissance, préparer la succession, ou se réinventer face aux ruptures (IA, e-facturation).
Créateurs < 2 ans
Fondateurs récents qui veulent éviter les pièges classiques : sur-engagement, runway mal anticipé, transition fondateur → manager. 1 fondateur sur 2 fait une dépression dans les 2 premières années.
CODIR / COMEX / Direction
Comités de direction qui veulent monter en performance collective. Diagnostic d'équipe, intelligence collective, gestion des conflits, alignement stratégique.
Écoles & institutions
Établissements de formation et institutions qui veulent intégrer le programme PPI 3.0 dans leur cursus, ou former leurs équipes pédagogiques. 4+ écoles de commerce déjà partenaires.
30 minutes pour examiner votre situation.
Si vous reconnaissez votre profil dans nos 24 questions qui dérangent, c'est suffisant pour qu'on en parle. L'objectif de cet appel : comprendre votre contexte, valider la pertinence d'une intervention. Sans engagement.